散文精选网网友提问：
作为管理者，如何提高团队的相互信任？
优质回答：
团队管理者是团队中最重要的角色，如何打造团队中的尊敬和信任，可以采用游戏的四个维度来进行领导力的塑造，从而提升团队凝聚力和信任感。
那么，什么是游戏的四个维度？
1.制定目标
要想建立一支相互信任的团队，第一步就是要设定一个宏大的团队目标，这个目标必须是清晰、可行的。而且这个目标最好落实到现实生活中，大到与国家的强大、人类的进步等宏伟概念相结合，小到与团队业绩、个人收获等利益相结合。只有团队认可了同一个目标，大家才愿意真正全身心参与进来，共同为这个目标而奋斗。
2.制定规则
游戏的前提是规则清晰，人人遵守。团队有了共同的目标，那么在达到这个目标的过程中，需要给制定清晰、公平且富有吸引力的游戏规则，分工明确、奖罚分明。任何人都不能打破规则，并且这是要对规则进行不断的优化。这样才能在提升效率的同时，也提升员工的工作激情和团队忠诚度。
3.及时反馈
及时的反馈，能够给人即刻的满足感，从而激发人的奋斗热情。团队管理者及时的给予团队成员工作成果的反馈，既是对员工以往工作的肯定，也是对员工的肯定，这样既能激发团队成员的工作热情，也能给他们未来的工作指明方向。
4.自愿参与
员工与团队的相处应该处于自愿平等的状态，团队管理者不能对成员采取任何的强迫姿态，管理者只需在团队组建之初，找到自愿参与者，并了解每位员工的个人职业规划是否与团队目标匹配，同时为之设置期望值，与员工建立联盟体系即可。
其他网友回答
作为一个管理者，公司好的员工说你好，坏的员工说你坏，那恭喜你成功了。如果坏的员工说你好，好的员工也说你好，说明你不称职。如果全公司的员工都说你坏，那你就不备被一个管理者。这个公司很管用，大家细细思考。
其他网友回答
管理者首先要以身作则，言行一致，诚信可靠，让团队成员觉得你可信。 其二就是充分的授权，充分的信任，让员工能感觉到这份信任。 其三，信息公开，透明。团队沟通畅通无阻，让这份信任变的公开透明。其四，建立团队诚信文化。用固化的团队文化去固化成员间的信任。
其他网友回答
搞好夲团队的团结。于敬业和诚信以身作则！
其他网友回答
作为管理者，如果只是单纯的想要提高团队凝聚力，通常企业都会团建户外拓展等活动，一般每季度一次或者半年一次，拉近团队之间的关系，有利于提高团队信任。
如果想要本质上提高员工信任，一定是工作流程的完善和责任明确，这是最关键的。仅靠员工之间的自然信任是不稳定的，需要责任的支撑。只要明确流程和责任，在工作需要配合的时候，明确自身需要配合的内容以及责任，团队就会按部就班做事，谁也不会推卸和推延，提高团队整体的工作效率。所以团队的互相信任，本质是管理者的管理办法的信任。仅仅是团队人员之间的自然信任，也就是感情基础，是很容易破碎的。所以管理者需要不断完善管理流程和管理办法，这是最重要的，也是需要不断思考和学习的。
