散文精选网网友提问：
一个成功的企业老板都具备哪些能力？
优质回答：
一个成功的企业老板，应该具备以下几种能力：
1.销售的能力
不管是马云、李嘉诚、比尔盖茨等都是一等一的销售高手
2.打造团队的能力
一切商业体系的构成，必须由团队、产品、模式三个要素构成，而其中团队是最重要的
3.演讲的能力
不管是打造团队、销售产品、演讲的力量是巨大的
4.引爆点燃员工的能力
梦想大的人吸引梦想小的人，梦想小的人吸引没有梦想的人
5.必须要有利他的精神
作为老板必须要对外成就客户，对内成就员工的胸怀
6.有一定的社会责任感
7.领导的能力
8.其他
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【亦分享】
1.不安分的心。很多人当了老板，赚了钱，并不是说能力有多强，智慧有多高，只是因为有一颗不安分的心。很多人有能力、有智慧，却心甘情愿在公司打工，就是因为安逸。
2.肯吃苦。除了富二代之外，大部分的成功老板背后都有一部血泪史。如何走街串巷搞退销，如何吃闭门羹，如何投资被骗等等。创业的成功率只有0.5%，而绝大多数就是在光明来临前“熬不住”了。
3.学习。虽然中国改革开放后有很多老板都是小学学历，但不表示他们没有学习能力。他们学别人搞退销，搞工厂，搞企业。这些都是一步步学起来的，而且要很快地学起来。
4.懂得花钱。在创业的失败者中，除了“熬不住”，另一个原因就是“不懂花钱”。什么钱该花，什么钱该省，什么钱该借，什么钱该捐？每个人心里都有一杆秤，但成功的人也并不一样。有的人靠慷慨发家，有的人靠“省”发家。各有不同，在于哪样适合你自己。
5.企业家精神。这点是我特别加上去的。与钱无关，而是在于对“成功”的定义。我定义的“成功”不是在于你赚了多少钱，而是你为社会创造了多少价值。如果只是赚钱，那成功的是钱，而你只是赚钱的机器而已。
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按麦当劳能力管理，与大家分享下对于能力的解释：
1能力的解释。
能力是一种持续的行为表现。
是一种行为表现，并且是持续性的。比如游泳，你在水里扑腾几下，不能算做会游泳吧，至少也得游个3，50米的才算吧。这就叫持续性。
那你游个50米算游泳，那“飞鱼”菲尔普斯算什么？是的，进入第二个解释。
2能力的等级
能力是分等级的，
分为：表现不稳定；基本水平；进阶水平；专家水平；战略领导水平；共五个等级
你会游个50米，姑且可算作基本水平吧
当做运动员的“菲尔普斯”就可以算做专家水平了。什么，他都搞了那么多世界冠军了！是的，如果他成为教练，就可以算作战略领导水平。
3 能力的分类
能力分为3大类
核心能力；专业能力；领导能力。
核心能力，比如有效沟通、学习进取、解决问题与创新、团队合作、重视及尊重他人等。就是不论你从事何种职业都要具备的能力。
专业能力，顾名思义。就是和你主业相关匹配的能力。如麦当来的专业能力有，食品成本系统，时间管理，人员管理，市场推广，赢回顾客，食品安全等。
领导能力，这个能力很特殊。这个能力是在我们日常生活中很难培养的。只有很少一部份人会接触到，比如学校里的班干，或者是从小就有领导才能的人才有的。大部分人都要靠后天参加工作后，慢慢地成长，还得有机会有培养才能拥有这个能力。
这个能力涉及到的类型只有三个：
教练与发展；最大限度地改善业务；最大限度地改善团队。
我也看过许多书籍对能力及其分类的描述，还是认为麦当劳对能力的解释最为贴切。希望对大家或者正处管理职务的朋友有所启发。
感恩您的阅览！能力需千锤百炼而获得，且行且珍惜。
―――麦叔话管理
（十年管理，十年创业，感恩与你分享！）
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我的高度不够，我就从我的角度来说一下自己的观点，我觉得一个老板应该具备容人之心、敬畏规则、公正公平、和蔼等几点，比如公司招到一个十分有能力的人，不应该打压他，要大力支持他，只有这样公司才能更好的发展，老板本身带头尊重公司制度，其员工才不会无视公司制度，这样公司才能正常有序的运转，还有公正公平也很重要，一个老板身边避免不掉有裙带，当裙带和普通员工都犯了相同的错误时，一定要公平对待，如果不公平处置，会造成公司人心涣散，不利于公司的发展，一个公司想有快速的发展，必须是公司里的员工一起努力奋斗，如何让员工努力奋斗呢，那就要员工在公司有家的感觉，这个时候一个和蔼的老板就能起到这样的作用。这是我的一些不成熟的观点，不足之处还请指正。
